Kniha Manažerské katastrofy obsahuje případové studie zaměřené na nejrůznější manažerské situace v oblasti řízení lidí, vztahů na pracovišti, řízení firmy a strategického plánování. Texty konzultanta v oblasti managementu Jakuba Noska, které dříve vy cházely v ekonomickém měsíčníku BIZ, doplní aktuální komentáře manažerů a podnikatelů z nejrůznějších sfér byznysu. Probouzíte se s neradostnou myšlenkou na cash flow, zmenšující se tržní podíl nebo rostoucí fluktuaci? Praktický průvodce reálnými sit uacemi a reálnými problémy v byznysu vám pomůže předcházet menším či větším katastrofám, které při podnikání často nastávají. Vybaví vás paletou možných řešení a donutí vás přemýšlet o tom, jak byste se v napjaté situaci sami zachovali. Co nastane, k dyž: – majitel firmy přecení svou znalost trhu – informace neplynou tak, jak mají – ředitel je dobrý operativní manažer, ale ne lídr – projektový manažer postrádá základní manažerské schopnosti – celá firma je rukojmím několika lidí z IT oddělení – e xpanze nevyjde, firma je oslabená a investor nabízí směšnou částku za její akvizici – firma nezvládá rapidní růst Manažerské katastrofy ukazují obrovskou pestrost možností a nutné kreativity, která s podnikáním souvisí. Podnikatelé a manažeři v česk é kotlině nepředstavují právě populární druh.
Manažerské katastrofy – Jakub Nosek
11.39 €
Kniha Manažerské katastrofy obsahuje případové studie zaměřené na nejrůznější manažerské situace v oblasti řízení lidí, vztahů na pracovišti, řízení firmy a strategického plánování. Texty konzultanta v oblasti managementu Jakuba Noska, které dříve vy cházely v ekonomickém měsíčníku BIZ, doplní aktuální komentáře manažerů a podnikatelů z nejrůznějších sfér byznysu. Probouzíte se s neradostnou myšlenkou na cash flow, zmenšující se tržní podíl nebo rostoucí fluktuaci? Praktický průvodce reálnými sit uacemi a reálnými problémy v byznysu vám pomůže předcházet menším či větším katastrofám, které při podnikání často nastávají. Vybaví vás paletou možných řešení a donutí vás přemýšlet o tom, jak byste se v napjaté situaci sami zachovali. Co nastane, k dyž: – majitel firmy přecení svou znalost trhu – informace neplynou tak, jak mají – ředitel je dobrý operativní manažer, ale ne lídr – projektový manažer postrádá základní manažerské schopnosti – celá firma je rukojmím několika lidí z IT oddělení – e xpanze nevyjde, firma je oslabená a investor nabízí směšnou částku za její akvizici – firma nezvládá rapidní růst Manažerské katastrofy ukazují obrovskou pestrost možností a nutné kreativity, která s podnikáním souvisí. Podnikatelé a manažeři v česk é kotlině nepředstavují právě populární druh.